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上海熊貓機(jī)械(集團(tuán))有限公司
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熊貓機(jī)械集團(tuán)召開(kāi)第三季度營(yíng)銷大會(huì) |
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發(fā)布日期：2013/12/5 17:37:26 |
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上海熊貓機(jī)械（集團(tuán)）有限公司第三季度營(yíng)銷大會(huì)于10月7-8日在上？偛颗e行。會(huì)議一改以往大會(huì)匯報(bào)制，采取小組研討、交流，池總、涂總現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)的形式，在溝通的過(guò)程中暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題。小組會(huì)議凸顯效率高、針對(duì)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
會(huì)議總結(jié)階段，鑒于分公司普遍提出關(guān)于人員招聘、任用、淘汰等實(shí)際操作中碰到的各類問(wèn)題，涂總從管理角度高度概括，明確提出“正、狠”的解決方式，所謂“正、狠”即管理者自身必須正氣凜然，內(nèi)心坦蕩、做事公正！再此基礎(chǔ)上就能下狠心，大膽、正確地按照制度處理各類人事問(wèn)題，不留后遺癥。池總更是站在集團(tuán)高度提出：人員的留用、升職、中堅(jiān)力量的培養(yǎng)，歸根結(jié)底只有一點(diǎn)，那就是培訓(xùn)，必須加強(qiáng)分公司各層級(jí)、多方位、分時(shí)段的各類培訓(xùn)！同時(shí)要求總部營(yíng)銷中心牽頭，對(duì)培訓(xùn)資料在內(nèi)容、類別上予以擴(kuò)展和豐富，形成培訓(xùn)資料題庫(kù)，為培訓(xùn)工作全面開(kāi)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，池總以“我們熊貓的管理”為主題作大會(huì)總結(jié)發(fā)言，提出以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高效率”為首要任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)七大部門信息化管理，研發(fā)的產(chǎn)品按照國(guó)家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)為最低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際最高效率標(biāo)準(zhǔn)為我們熊貓的目標(biāo)。提高企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)人均產(chǎn)出達(dá)到國(guó)際同等水平！
本次會(huì)議務(wù)實(shí)、緊湊、高效，直指弊端的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)讓與會(huì)的分公司總經(jīng)理表示獲益匪淺，更增強(qiáng)了他們四季度簽單的決心和信心！
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