伴隨著公司的快速發(fā)展，我們迎來(lái)了第2屆尤孚質(zhì)量月活動(dòng)。2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)展了首屆質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，公司無(wú)論是從員工的管理，產(chǎn)品的質(zhì)量都有了很大的提升。特別是近一年來(lái)，公司通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議，與客戶建立了長(zhǎng)效的溝通機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的快速反應(yīng)能力，加大員工的培訓(xùn)力度，確保了公司質(zhì)量管理的健康發(fā)展。
在第2屆質(zhì)量月活動(dòng)中，公司成立了新一屆的質(zhì)量小組，并提出了四點(diǎn)新的指導(dǎo)方針：
一、定標(biāo)準(zhǔn)
俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。對(duì)于企業(yè)而言，一定要制定好切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕日常工作中的隨意性。2015年第2屆尤孚質(zhì)量月活動(dòng)，將定標(biāo)準(zhǔn)作為具體落實(shí)的第一項(xiàng)，就是要細(xì)化每一道工序流程，制定規(guī)范，使員工的日常工作有據(jù)可依。
二、抓執(zhí)行
有些工作不到位，從現(xiàn)象上看是考慮不周、計(jì)劃不細(xì)、措施不力造成的，但根源是觀念的淡漠、責(zé)任心的缺失以及理想信念的偏差。因此全公司各部門(mén)所有員工都要端正工作態(tài)度，在工作中要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高工作的主動(dòng)性，要由“被動(dòng)執(zhí)行”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)執(zhí)行”，從“要我執(zhí)行”變?yōu)?ldquo;我要執(zhí)行”，扎扎實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真服務(wù)，努力提高辦事效率，確保各項(xiàng)工作順利落實(shí)。
三、重結(jié)果
在完成工作任務(wù)這個(gè)問(wèn)題上，很多人有一個(gè)思想上的誤區(qū)，認(rèn)為自己只要完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，就是創(chuàng)造了業(yè)績(jī)，得到了結(jié)果。實(shí)際上并不是這樣。任務(wù)只是結(jié)果誕生的前提條件，它不僅不能代表結(jié)果，有時(shí)還會(huì)成為工作中的托詞和障礙。因此大家要明白一個(gè)基本的不等式：完成任務(wù)≠結(jié)果。在以后的工作中就應(yīng)該有意識(shí)地提醒自己，哪些可以有效加快工作進(jìn)程，哪些可以盡快達(dá)到工作目標(biāo)，哪些是取得結(jié)果所必需的環(huán)節(jié)，一定要有甄別地選擇、取舍，以取得完滿的工作結(jié)果。
四、求改進(jìn)
改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)。目前公司發(fā)展很快，質(zhì)量管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要，并且要在發(fā)展中進(jìn)行階段性總結(jié)，鞏固取得的成績(jī)，不斷創(chuàng)新管理思路和方法，提高質(zhì)量管理效能。在改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更要改進(jìn)工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量的可靠來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀。
通過(guò)“質(zhì)量日”、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量年”等活動(dòng)，把公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都推進(jìn)到新的臺(tái)階，使公司抗風(fēng)險(xiǎn)、防危機(jī)能力得以提高，使質(zhì)量管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，保證公司下一步更好更快發(fā)展。 |