11月初，水泵與控制事業(yè)本部召開“開源節(jié)流，降本增效”專項工作啟動大會。大會通報了降本增效專項工作整體方案，強調(diào)了專項工作推進過程中的人員配備、實施步驟及總體要求。 公司總經(jīng)理、水泵與控制本部長參加會議并發(fā)表重要講話，會議由水泵與控制本部部長曹占福主持，水泵與控制本部經(jīng)營班子成員、部門負責人等出席會議。
豐翼泵業(yè)高級副總裁張建軍在會上強調(diào)，2011年是“ 豐翼”規(guī)劃的開局之年，如何更好地完成2011年經(jīng)營目標任務，對事業(yè)本部顯得至關(guān)重要。要求各級經(jīng)營班子務必引起高度重視，統(tǒng)一思想，堅定信心，從“一把手”做起、從每一員工做起，自上而下形成開源節(jié)流的務實作風，按公司公司相關(guān)要求和實施步驟，不折不扣的貫徹執(zhí)行。
張建軍指出，要更好地全面推進降本增效專項工作，事業(yè)本部將著力從以下幾方面推進、實施：1、做大銷售，特別是量大面廣及產(chǎn)業(yè)化項目產(chǎn)品。在做好做大現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，要想方設(shè)法開拓新客戶、新市場。2、積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新品開發(fā)進度，加大新品推廣力度，加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級步伐。3、實現(xiàn)資源共享，特別是供應鏈資源，加大采購降本力度。
張建軍在會上肯定了豐翼泵業(yè)在全公司范圍內(nèi)發(fā)起降本增效專項工作的目的和積極性，他指出，在面對外部原材料持續(xù)上漲、勞動用工緊張、工價大幅上升、能源（用電）成本急劇上升的壓力下，產(chǎn)品市場競爭日益激勵，當務之急就是要扎扎實實、轟轟烈烈開展好此次降本增效專項工作，本次專項工作實施方案簡單來說主要有四步：一是：領(lǐng)導重視，全員參與；二是明確目標，狠抓落實；三是階段評估，優(yōu)勝激勵；四是制定標準，持續(xù)深入。
據(jù)悉，各事業(yè)部門在會后積極貫徹公司公司和事業(yè)本部“開源節(jié)流，降本增效”專項工作會議精神，相繼成立了專項活動工作小組，并由總經(jīng)理親自擔任組長。公司還專門在內(nèi)部召開了專項工作動員大會，成立了設(shè)計降本、工藝降本、采購降本、質(zhì)量降本、管理降本等專項改善小組。
另悉，按照豐翼泵業(yè) “開源節(jié)流，降本增效，全員參與”的宗旨，水泵與控制本部還發(fā)起了“合理化建議”征集活動。截止發(fā)稿日，事業(yè)本部本級、凈化水事業(yè)部、成套系統(tǒng)事業(yè)部、水泵與控制事業(yè)部共計收到合理化建議40條，其中有價值的22條，已實施并取得成效的17條，為公司節(jié)約1萬元左右。下一階段，各部將按照專項工作整體方案，對所有收集到的合理化建議進行篩選、評估，并在設(shè)計、品質(zhì)、采購等各環(huán)節(jié)有計劃的實施和推廣。
“開源節(jié)流，降本增效”是貫穿全公司、全年的一項重點工作，各單位和個人都必須統(tǒng)一認識、堅定信心、全員參與、狠抓落實。切實貫徹降本增效專項工作，不但可以改善目前基礎(chǔ)管理水平相對落后的現(xiàn)狀，完善和夯實精細化管理運作模式，而且有助于提高企業(yè)運營質(zhì)量和市場競爭力，提升企業(yè)綜合實力。
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