從個人經(jīng)歷講，除了大學四年泵業(yè)專業(yè)的學習，從國營泵廠科研到大學任教，從南水北調(diào)工程建設，再到清華大學攻讀博士學位，進行泵業(yè)前沿研究，直至成立專業(yè)的軟件技術、數(shù)字智能、泵產(chǎn)品研發(fā)和科技服務公司。盡管自新中國成立后國家?guī)缀鯊囊粺o所有的泵工業(yè)到如今的萬家泵企，我作為一名泵業(yè)工作者，近三十年的從業(yè)經(jīng)歷，很難從中得到欣慰，更多的是焦著、擔憂。深知中國泵業(yè)經(jīng)歷的半個多世紀發(fā)展的前段道路是艱辛、輝煌的，而后段的大發(fā)展則是低端產(chǎn)業(yè)模式的大擴張，簡單概括一下基本經(jīng)歷了四個大發(fā)展階段。
第一階段，建國初期，在前蘇聯(lián)專家的援助下，并通過我國第一批泵業(yè)院校老專家和十大國營泵企工程師的共同努力，初步構建了新中國的泵業(yè)基礎。
第二階段，在計劃經(jīng)濟體制下，特別是七、八十年代，為滿足國民經(jīng)濟發(fā)展需要，國家花費了巨大財力引進了一大批國外先進技術分門別類的注入到各大國營泵企中，通過消化吸收培養(yǎng)了大批泵業(yè)人才，形成了一大批成熟的系列產(chǎn)品，廣泛地應用于各行各業(yè)，發(fā)揮著心臟作用，同時形成了行業(yè)國家標準，沿襲至今。
第三階段，改革開放后，外資泵企紛紛涌入中國，幾乎是廣泛地瘋狂收購國有泵企的股權，狼吞了國家經(jīng)過數(shù)十年構建的最優(yōu)質(zhì)的泵業(yè)資源、市場和人才。眾多國有品牌淪為國外甩棄的老弱殘兵的擁有者和堅守著。嗅覺敏銳的大批民營企業(yè)家視國有老品牌為珍寶，爭先搶得外企留下的殘羹冷翅發(fā)展自我，吸引大批泵業(yè)人才孔雀東南飛，催生了大批今天的民企，民營企業(yè)也因此獲得了大發(fā)展。
第四階段，就是現(xiàn)階段泵業(yè)，國外泵企與民營泵企并行發(fā)展，爭奪地盤的格局。今天的中國土地上世界前十大泵企基本都有自己的工廠，他們的獨資工廠或占據(jù)合資主導權的工廠幾乎占據(jù)中國泵業(yè)90%以上的高端市場。民營企業(yè)在中低端市場也獲得了大發(fā)展，目前國內(nèi)已經(jīng)形成了萬家泵企，數(shù)百萬從業(yè)人員的巨大規(guī)模，壯觀異常。
2015年中國經(jīng)濟新常態(tài)已經(jīng)足夠促使泵行業(yè)從業(yè)者感受到泵業(yè)寒冬的侵襲。2015年中國國內(nèi)至少占30%的泵企銷售量下滑30%～40%。大家不禁驚呼泵業(yè)寒流為何來得如此兇猛？措手不及呢？這里有一句話應該為企業(yè)家所銘記的，那就是企業(yè)發(fā)展路徑應該與國家現(xiàn)階段經(jīng)濟政治發(fā)展的大政方針相一致或相向而行，否則必遭自我滅亡。當今中國連“人民幣”都嚴重過剩，幾乎每個產(chǎn)業(yè)都嚴重過剩，然而特別的現(xiàn)實是低端產(chǎn)品嚴重過剩，而高端產(chǎn)品嚴重不足。難道還有什么可以以低端幻想的機會而守舊不死的。轉(zhuǎn)型較快，尚可重生，腳步稍慢、主張遲疑必將消失于業(yè)。
中國經(jīng)濟今天的新常態(tài)告知泵業(yè)的企業(yè)家必須清醒的是：
1. 低端的中國泵業(yè)產(chǎn)業(yè)沒有明天。
2. 今天至少80%的中國泵企無論技術、管理，還是生產(chǎn)方式等與世界一流泵企相比仍然差距三十年。
3. 靠勞動力成本、工時成本優(yōu)勢的泵企已經(jīng)一去不復返了。
4. 無論是國有泵企還是民營泵企的企業(yè)家可以真心的問一問自身泵企的核心競爭力在哪？存在的社會價值和意義在哪？特別是未來價值在哪里？這是必須清醒認識的。
5. 現(xiàn)在大家皆能夠清楚的感受到中國政府反腐敗的決心已經(jīng)不會動搖，再也不是走過場，一陣風。如此，中國市場秩序必然得以重建，不要再幻想以“關系硬、手段強”等獲得不正當機會。
新常態(tài)下中國泵業(yè)如何發(fā)展？出路在哪里？我個人的一句話是“順勢而為，變革產(chǎn)業(yè)”，具體地說簡述為如下三點：
1. 重構行業(yè)價值體系
無論是泵業(yè)學者、企業(yè)家、工程師，還是用戶都應有發(fā)展提升我國泵業(yè)產(chǎn)業(yè)責任的高度，徹底改變急功近利、三心二意、隨波逐利、浮躁噱頭、虛業(yè)造假、求獎求榮、崇洋媚外，而應回到腳踏實地、熱愛本行、尊重職守，特別是堅定的重構行業(yè)價值體系：重構產(chǎn)業(yè)責任、敬業(yè)精神、從業(yè)技藝、治學求真、虔誠專心。
2. 客觀認識、積極參與行業(yè)并購重組
當今中國絕對不容許也不需要有萬家泵企共生共榮。中國需要的是不超過100家在本土具有影響力的品牌泵企；更需要的是10家在世界形成泵業(yè)影響力，每個泵企在全球有5～20家專一工廠的全球分布格局。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字，2014年中國前十名泵企的銷售額總和還抵不過1998年美國一家泵企的銷售額，并且中國前十名的泵企中還包含有三家上市公司。一些人欣喜雀躍、豪夸自詡的泵業(yè)制造之強國地位只能是自我欺騙、自我欣賞罷了，殊不知自己僅是井底之蛙，弱者逞強而已。
中國經(jīng)濟的新常態(tài)如果能在三年左右的時間內(nèi)迫使中國泵企數(shù)量銳減30%，五年時間滅亡50%大批低端的泵企，那才是產(chǎn)業(yè)正常的態(tài)勢。那么，現(xiàn)存泵企的出路如何呢？
1） 對于根本沒有競爭力、沒有核心技術和完全低端的泵企，我個人認為出路就是“關”、“停”、“賣”，成為有實力泵企的協(xié)作制造商或節(jié)點制造商；
2） 稍有競爭力的中等泵企出路在哪？我個人認為那就是三個字：“被并購”或“傍大款”或“靠大樹”，也就是被并購，留存于產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化于產(chǎn)業(yè)；
3） 規(guī)模性泵企的出路在哪？我個人認為出口有兩個：一是靠自身現(xiàn)有資金，盡快升級自我；二是走資本市場之路，獲得重生、壯大、擴張自我的融資資金，整合行業(yè)資源，并購重組行業(yè)，做行業(yè)細分市場的引領者。
無論是何種出路，我想首先提醒泵業(yè)企業(yè)家的是，當今中國，在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，在以“股權投資”為主要財富特征的時代背景下，首先需要改變的是企業(yè)家的“腦袋體系”。如果仍然抱著舊增長形態(tài)的“舊腦袋”，那么，新常態(tài)下過去的舊腦袋必然疼痛難忍，直至報廢。新常態(tài)下，企業(yè)家也許應該從以下幾個方面洗洗腦袋，換換腦袋：
1. 資本思維
一個經(jīng)營了10年、20年、30年的企業(yè)賣掉了心疼不心疼？肯定是難以割舍，難以接受的現(xiàn)實。盡管有幾十年的感情和心血，然而企業(yè)的本質(zhì)不是自己的孩子，而是資產(chǎn)，是財富的來源或是生活的來源，因此，企業(yè)家應該從交易經(jīng)營的角度看待自己的企業(yè)。那么，企業(yè)如何賣呢？很多企業(yè)家想賣，卻不知如何賣，因為他們的企業(yè)幾乎全部資產(chǎn)都抵押了，或者是賣不出錢，沒人要，這也許是很多中低端企業(yè)面臨的問題。確實，即使土地、固定資產(chǎn)等沒有抵押，如果純粹的賣廠房、設備等也無法獲得更大收益，很難賣出高價錢，這是為什么？很簡單的是這樣的買賣行為是初級的資產(chǎn)交易方式，但是，如果買資產(chǎn)的人能夠獲得高回報，增值資產(chǎn)，那么賣才有價值意義，也才能賣出更大的錢。在當今股權時代下，沒有資本思維的買賣是初級的，無法增值的。如果企業(yè)家能夠以一半甚至是1/5的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資本化，那么其10倍甚至更高的價值就可以實現(xiàn)了，也就有了好的出路，這就是應用資本思想并購重組資產(chǎn)的證券化思維。
2. 拆分思維
每個企業(yè)在自身發(fā)展過程中，無論是成功還是失敗，都積累了一定的資源，有些資源甚至是企業(yè)一時難以具備的。如何拆分自己的企業(yè)或資源如拆分資產(chǎn)、業(yè)務、上下游供應鏈、項目、全資或控股子公司、分公司等，并從中收益？按照經(jīng)濟學的思想，企業(yè)可以將自己的項目進行拆分為“老婆”、“情人”、“孩子”項目，并拆分資源和業(yè)務。如果優(yōu)劣混雜，同時抱住地雷和救生圈，不能共生只能同死，那么結(jié)果就只能是共同滅亡。如果懂得舍棄，放棄A，盤活B，以B再來救A，那么就能共生，這不僅僅是財富的創(chuàng)造觀，更是機會的收獲者。
3. 共榮思維
在新常態(tài)下無論是被并購還是自身破產(chǎn)的企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)化的一個貢獻者。如果自身資產(chǎn)、業(yè)務等資源在企業(yè)并購重組中發(fā)揮了新的作用，則也是自身產(chǎn)業(yè)生命的延續(xù)。因而，企業(yè)家應該有共榮產(chǎn)業(yè)的襟懷。特別是必須根除共傷思維，摒棄挖墻腳、拆鄰舍、笑人倒的損人害人思維，單打獨斗思維。尋求合作，共榮共進才是民族之興。
這里，我不展開論述的觀點：泵業(yè)變革靠什么？靠的是自主核心技術、現(xiàn)代制造方式和大數(shù)據(jù)體系，并將在資本助推下造就新領軍泵企。
新常態(tài)是國家競爭力的重構，每個行業(yè)的從業(yè)者應該有足夠的思想高度、思維準備。此中同樣蘊含泵業(yè)未來一次大變革和新機遇，一個大進步和新階段。
注：本文是本人的片碎言論，如同個人微博、微信，非認同者誠請見諒！
王德軍
清華大學核科學與技術博士
北京立德創(chuàng)新科技公司CEO
世界五百強國企泵首席專家
流體機械及工程軟件主創(chuàng)者
新型機械對旋軸流泵發(fā)明者
泵企數(shù)字化系統(tǒng)國內(nèi)首創(chuàng)者
曾任教于大學教授流體機械及流體工程相關課程，從事過南水北調(diào)工程和大型國企產(chǎn)品研發(fā)；曾受邀于多家世界泵企、中國大型國企、軍工單位、院校、行業(yè)及國際交流機構等做近百場學術與產(chǎn)業(yè)報告。 |