經(jīng)過(guò)為期兩周的利歐集團(tuán)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)前期報(bào)名、初選的充分準(zhǔn)備工作，2013年5月22日晚，“內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)起航培訓(xùn)會(huì)”在總部展廳會(huì)議室順利召開(kāi)。本次培訓(xùn)會(huì)旨在分享內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，促使員工對(duì)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性有更進(jìn)一步的了解，并使報(bào)名參選人員能更加清晰的知曉此次活動(dòng)及內(nèi)部講師相關(guān)角色的認(rèn)知與待遇。
本次培訓(xùn)分享會(huì)由培訓(xùn)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)白小兵主講，白科長(zhǎng)從“內(nèi)部講師做些什么”、“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的特點(diǎn)”、“企業(yè)內(nèi)部講師的角色”、“我為什么要成為內(nèi)部講師”、“內(nèi)部講師建設(shè)的意義”、“內(nèi)部講師選聘流程”、“內(nèi)部講師內(nèi)驅(qū)與輸出”、“內(nèi)部講師六大技巧”、“內(nèi)部講師四大素質(zhì)條件”、“培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的課程領(lǐng)域”、“內(nèi)部講師相關(guān)工作職責(zé)”、“內(nèi)部講師相關(guān)待遇”等方面對(duì)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了引導(dǎo)式講解和培訓(xùn)。白科長(zhǎng)在專(zhuān)業(yè)授課分享經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也介紹了本次內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)的報(bào)名情況，其中不乏無(wú)講臺(tái)經(jīng)驗(yàn)或表達(dá)欠佳者，但他著重強(qiáng)調(diào)講師工作的魅力和核心更多在于過(guò)程，他鼓勵(lì)年輕人要相信夢(mèng)想，堅(jiān)持夢(mèng)想，敢于挑戰(zhàn)，改變自己，從點(diǎn)滴做起。
內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作作為人力資源工作史上的一個(gè)里程碑，人力資源總監(jiān)周曉禮也對(duì)本次培訓(xùn)會(huì)的目的和意義作了詳細(xì)、深刻的闡述。周總監(jiān)表示：企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但在現(xiàn)有公司內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)單一、內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制薄弱、人才隊(duì)伍建設(shè)以外聘為主的條件下，內(nèi)部人才培養(yǎng)工作任重道遠(yuǎn)，因而內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)更加迫在眉睫。公司在總結(jié)、借鑒2012年公司組織的多次大型集訓(xùn)、封閉性培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，希望通過(guò)本次活動(dòng)，充分利用公司內(nèi)部人才資源，建立并培養(yǎng)一支優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，通過(guò)傳播公司企業(yè)文化，傳承內(nèi)部知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)公司培訓(xùn)管理工作有效開(kāi)展。同時(shí)，周總監(jiān)也明確了人才發(fā)展和培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略意義，他在強(qiáng)調(diào)講師工作神圣性的同時(shí)，也鼓勵(lì)各位管理者及講師利用講師隊(duì)伍建設(shè)的契機(jī)，勇于學(xué)習(xí)、積累、分享、教化和奉獻(xiàn)，在利歐人才培養(yǎng)、發(fā)展的工作上，從我做起，從點(diǎn)滴做起，爭(zhēng)取做一名在利歐桃李滿(mǎn)天下的優(yōu)秀講師。
此次內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作作為公司組織建設(shè)的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也同樣得到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和期許，副總裁曾欽民代表公司領(lǐng)導(dǎo)在本次起航會(huì)上發(fā)言并對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作做出展望：在公司集團(tuán)化發(fā)展的背景要求下，人才結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的同時(shí)，對(duì)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)也提出了新的挑戰(zhàn)。因此，要把培訓(xùn)工作定位在戰(zhàn)略高度，集團(tuán)層面要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)戰(zhàn)略，以本次培訓(xùn)分享會(huì)作為起航點(diǎn)，以?xún)?nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為航線，推動(dòng)公司培訓(xùn)機(jī)制的完善，培訓(xùn)體系的健全。尤其是在人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)與探索上，通過(guò)各層級(jí)管理干部及內(nèi)部講師隊(duì)伍對(duì)培訓(xùn)工作的進(jìn)一步認(rèn)知，勇于嘗試實(shí)踐課堂培訓(xùn)、實(shí)踐教育及OJT（在崗培訓(xùn)）等多層次、多手段、多渠道的培訓(xùn)培養(yǎng)方式，借助E-HR、E-Learning等多樣化信息化學(xué)習(xí)平臺(tái)，建立學(xué)習(xí)型組織，最終實(shí)現(xiàn)利歐未來(lái)的培訓(xùn)中心、管理學(xué)院以致利歐大學(xué)的發(fā)展模式。 |