8X福利精品第一导航,一区二区免费高清观看国产丝瓜,亚洲AVT无码天堂网,欧美成人vps

        近日，記者從工銀金融租賃有限公司（以下簡(jiǎn)稱“工銀租賃”）獲悉，“工銀租賃專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃”已于11月12日獲得中國證監(jiān)會(huì)審批通過。據(jù)悉，該產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)規(guī)模約16億元，加權(quán)平均期限1.36年，債項(xiàng)評(píng)級(jí)AAA。一直以來，金融租賃公司都受到融資渠道狹窄、融資方式單一的禁錮，因而“工銀租賃專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃“的獲批，被看作是金融租賃行業(yè)開拓融資渠道的破冰之舉。
        探索行業(yè)發(fā)展路徑，只是工銀租賃肩負(fù)的責(zé)任之一。工銀租賃總裁叢林告訴《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者：“工銀租賃從誕生之日起就定位于兩個(gè)探索，一是探索中國金融租賃發(fā)展的路徑，二是探索商業(yè)銀行進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的路徑。”
        在業(yè)內(nèi)人士看來，工銀租賃用了五年時(shí)間就成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭，恰恰體現(xiàn)了商業(yè)銀行與融資租賃在聯(lián)動(dòng)協(xié)同上產(chǎn)生的巨大空間和持續(xù)優(yōu)勢(shì)。時(shí)至今日，工銀租賃已經(jīng)成為工行產(chǎn)品和服務(wù)體系中一條成熟的產(chǎn)品線，對(duì)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)起到了擴(kuò)大和帶動(dòng)作用，開創(chuàng)了金融租賃公司助力銀行多元化經(jīng)營(yíng)的新篇章。
        產(chǎn)品互補(bǔ)　探尋綜合化路徑
        在工銀租賃的會(huì)議室中，墻壁上有一幅題字：“建設(shè)國內(nèi)一流國際知名的租賃公司”，落款是工商銀行副行長(zhǎng)李曉鵬。
        這幅字反映了工商銀行對(duì)于工銀租賃的期望和寄予。然而當(dāng)2007年11月工銀租賃剛剛成立時(shí)，很多人卻不明白工商銀行為什么要這么做。
        誠然，中國的銀行根本“不差錢”。根據(jù)今年2月份銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，商業(yè)銀行凈利潤(rùn)達(dá)到1.04萬億元，粗略計(jì)算，商業(yè)銀行年平均每天賺得約28.5億元，可謂日進(jìn)斗金。興業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯政委估算，銀行目前的ROE（凈資產(chǎn)收益率）約為20%。而金融租賃行業(yè)則顯得清淡許多，其行業(yè)龍頭工銀租賃2012年上半年的ROE為11.84%。
        “工商銀行一年的凈利潤(rùn)有兩千多億，為什么拿出幾十億的資本金來進(jìn)軍金融租賃？”叢林坦言，作為全球市值最高的上市銀行，工商銀行對(duì)于工銀租賃的期望顯然不是賺錢這么簡(jiǎn)單。
        回顧工銀租賃成立的那一年，也正是金融租賃開始二次騰飛的年份。因?yàn)?007年銀監(jiān)會(huì)發(fā)布新的《金融租賃公司管理辦法》，銀行獲準(zhǔn)涉足融資租賃市場(chǎng)。受到政策鼓勵(lì)，各家商業(yè)銀行反響熱烈，紛紛將租賃公司的設(shè)立納入綜合化經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略之中。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行和民生銀行5家銀行獲得首批試點(diǎn)資格。與以往由商務(wù)部管轄的租賃公司不同，這一批金融租賃公司受銀監(jiān)會(huì)管轄，被業(yè)內(nèi)冠以“銀行系”之名�，F(xiàn)在，銀行系租賃公司的陣營(yíng)已經(jīng)擴(kuò)展到20家。
        作為銀行的子公司，如何妥善處理與母行的關(guān)系，成為擺在每一家金融租賃公司面前的課題。彼時(shí)的金融租賃公司有幾種不同的選擇，一種模式是“捆綁型”，即租賃公司完全依賴于母行，人、財(cái)、物乃至業(yè)務(wù)都由母行及各個(gè)分行提供，甚至業(yè)務(wù)審批也在母行統(tǒng)一進(jìn)行；另外一種模式是“脫離型”，租賃公司完全按照市場(chǎng)規(guī)則去尋找客戶，甚至與分行存在著彼此競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。
        經(jīng)過深思熟慮以后，工銀租賃選擇了第三條路。“我們既要依靠工商銀行的資源，但是又不能完全依賴工商銀行的支持，一定要兩條腿走路。”叢林對(duì)記者解釋，工銀租賃既要依靠母行的客戶資源、網(wǎng)絡(luò)資源和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，又要擁有自己獨(dú)立的市場(chǎng)和管理。
        依托母行　獨(dú)立開拓市場(chǎng)
        回顧歷史，五年前工行對(duì)于工銀租賃“建設(shè)國內(nèi)一流國際知名的租賃公司”的寄望更像是一個(gè)愿景，因?yàn)榧词姑撎ビ诠ど蹄y行，工銀租賃在成立初期也面臨著無政策、無客戶、無資金的“三無”狀態(tài)。然而僅僅在一年之后，工銀租賃就成為了集團(tuán)內(nèi)首家，且是目前唯一一家獲得與母行市場(chǎng)地位相當(dāng)?shù)淖庸尽?br />         2012年上半年，工銀租賃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.25億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.09億元。公司人均總資產(chǎn)6.1億元，人均凈利潤(rùn)達(dá)到320萬元。
        工銀租賃取得的成就，與它對(duì)于母行和自身的準(zhǔn)確定位密不可分。“金融租賃應(yīng)該是工商銀行的產(chǎn)品，是它傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的一個(gè)有效的補(bǔ)充。”叢林如此表示。
        從客戶角度來看，金融租賃產(chǎn)品有著自己的鮮明特色。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子是，某航運(yùn)公司打算購買船舶，當(dāng)它找到銀行時(shí)申請(qǐng)貸款時(shí)，已經(jīng)在前期的工作中完成了船舶的選擇、市場(chǎng)的論證等工作，甚至很可能與造船廠簽訂了采購合同。而租賃公司則不同，當(dāng)航運(yùn)公司萌生了購船的念頭時(shí)，租賃公司就開始介入。從船廠的選擇到船型的取舍，租賃公司都可以為其提供服務(wù)和建議。
        “先于銀行介入就是租賃產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，而這個(gè)優(yōu)勢(shì)可以幫助母行和分行維護(hù)客戶的關(guān)系，挖掘潛在客戶。”叢林告訴記者。
        此外，從業(yè)務(wù)角度來看，金融租賃公司也得以輔助母行拓展業(yè)務(wù)。以工銀租賃為例，它在開展融資租賃業(yè)務(wù)的同時(shí)，有效帶動(dòng)母行的租金清算、匯劃和結(jié)售匯等結(jié)算業(yè)務(wù)，信用證、保函、應(yīng)收款保理等貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，以及投資銀行、個(gè)人理財(cái)?shù)绕渌鹑诜⻊?wù)，形成協(xié)同效應(yīng)，有效促進(jìn)了母行綜合服務(wù)水平的提高。
        反過來，工商銀行也為工銀租賃提供了寶貴的無形資產(chǎn)。作為全球市值最高的上市銀行，工行的品牌效應(yīng)為工銀租賃的市場(chǎng)開拓提供了幫助；更重要的是，工商銀行幫助工銀租賃在五年內(nèi)兩次擴(kuò)充資本金，為其發(fā)展補(bǔ)充了血液。
        “工商銀行為我們的發(fā)展提供了巨大的支持。”來自工銀租賃的內(nèi)部人士告訴記者，工行在工銀租賃開業(yè)以來，為工銀租賃建立了先進(jìn)的公司治理結(jié)構(gòu)框架，并選派專職董事以加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。
        一個(gè)成功的范例是，在國內(nèi)資金壓力巨大的情況下，工銀租賃通過安排境外SPV和集團(tuán)境外分行擔(dān)保的方式，從國際市場(chǎng)成功募集7.5億低成本美元債資金，一舉開辟了工銀租賃美元融資的新天地。這種行司聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的模式，正體現(xiàn)了工商銀行與工銀租賃彼此支持、業(yè)務(wù)互補(bǔ)的關(guān)系。
        客戶共享　助力國際化進(jìn)程
        與其他金融租賃公司不同，定位于“第三條路”的工銀租賃已經(jīng)開拓了自有模式，即總行、分行與租賃公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面擁有三大協(xié)作機(jī)制。為了完善該機(jī)制，工銀租賃又陸續(xù)推出了應(yīng)收租賃款轉(zhuǎn)讓、中間業(yè)務(wù)收入模擬返還、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)三大措施。
        一位租賃業(yè)資深人士對(duì)記者指出，這種模式杜絕了租賃公司和分行惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，可以有效提高行司聯(lián)動(dòng)。
        “銀行系租賃公司對(duì)母行有可觀的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)和利潤(rùn)度，但更為重要的是，租賃公司對(duì)母行來說是一條產(chǎn)品線，彌補(bǔ)了銀行原有產(chǎn)品線中的不足，增強(qiáng)了銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。”上述人士指出，工銀租賃與工商銀行的關(guān)系恰恰就是如此。
        不過在多位業(yè)內(nèi)人士看來，銀行ROE回歸合理水平的時(shí)代已經(jīng)到來。盡管仍然可以通過存貸差來獲取高利潤(rùn)，但銀行需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)硬著陸后觸發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范。
        “銀行目前的資金面已十分緊張，存貸比高企，資本充足率瀕臨紅線，頻頻再融資也已成為市場(chǎng)公敵，所以銀行必須通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型，要探索客戶多元化、差異化道路。”上述租賃業(yè)人士指出，在這種形勢(shì)下工銀租賃所承載的使命就顯得更加重要。
        工銀租賃顯然已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題。目前，工銀租賃研究和開發(fā)了“貸款+租賃”、“租賃+保理”、“租賃＋理財(cái)”、“租賃+基金”等新型服務(wù)。“不同租賃產(chǎn)品組合能夠解決不同業(yè)務(wù)發(fā)展中的特有問題，從而有利于加強(qiáng)租賃業(yè)務(wù)和其他傳統(tǒng)及新興業(yè)務(wù)的整合，為工商銀行綜合化經(jīng)營(yíng)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供不竭的源泉。”上述工銀租賃內(nèi)部人士對(duì)記者解釋。
        具體到市場(chǎng)策略上，工商銀行未來貸款投放的重點(diǎn)領(lǐng)域包括貿(mào)易融資、信用卡和小微企業(yè)。而早在2011年伊始，工銀租賃就開始大規(guī)模地投入中小企業(yè)租賃領(lǐng)域。截至2011年底，工銀租賃與浙江、江蘇、廣東、福建、河北、江西、安徽等21個(gè)省市中小企業(yè)有合作，中小企業(yè)客戶占據(jù)工銀租賃客戶總數(shù)的70%，累計(jì)發(fā)放租賃款80多億元。
        此外，工銀租賃還致力于幫助工商銀行提升國際化水平。比如工銀租賃在航空領(lǐng)域擁有眾多海外客戶，而它們往往是銀行的潛在優(yōu)質(zhì)客戶，工銀租賃就通過客戶共享機(jī)制加強(qiáng)與工商銀行的聯(lián)系，增強(qiáng)工商銀行“走出去”戰(zhàn)略的金融服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
        “另一方面，工銀租賃利用租賃海外平臺(tái)的實(shí)體運(yùn)行，加強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)動(dòng)，從而增強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)國際化的服務(wù)能力和境外機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展。”上述工銀租賃人士對(duì)記者舉例，比如工銀租賃泰國平臺(tái)的建立大大提升了工商銀行當(dāng)?shù)胤中械挠绊懥�；而工銀租賃的業(yè)務(wù)在向新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)及創(chuàng)新科技企業(yè)傾斜時(shí)，也有助于推動(dòng)海外分支行的客戶拓展和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
        在業(yè)內(nèi)人士看來，作為工商銀行的子公司，工銀租賃的角色可謂是“業(yè)務(wù)互補(bǔ)、戰(zhàn)略探路”——正如叢林一再對(duì)記者強(qiáng)調(diào)的，工銀租賃從成立之初就承載著探索商業(yè)銀行多元化經(jīng)營(yíng)的使命，至今未變。