環(huán)球閥門集團(tuán)這幾年苦練內(nèi)功，推行實施現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，不斷改革創(chuàng)新，加大科技創(chuàng)新力度，努力做大閥門產(chǎn)業(yè)，依然保持了穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，在閥門產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展路上再展新的雄風(fēng)。
據(jù)了解：環(huán)球閥門集團(tuán)始創(chuàng)于1994年12月，歷經(jīng)二十來年創(chuàng)新經(jīng)營，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有6家專業(yè)子公司、15家持股企業(yè)、50多家專業(yè)協(xié)作廠的閥門行業(yè)最大產(chǎn)銷企業(yè)之一。環(huán)球閥門在同行率先榮獲“浙江名牌產(chǎn)品”、“浙江省著名商標(biāo)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“永嘉縣功勛企業(yè)”等榮譽稱號。環(huán)球閥門集團(tuán)全力打造一個國際化制造基地，按照現(xiàn)代化、園林化、高科技含量為主要標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的集團(tuán)新興工業(yè)園區(qū)。
環(huán)球閥門集團(tuán)在重組合并后，為提升企業(yè)管理水平，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，盡快實現(xiàn)三級母子公司體制向二級母子公司體制的轉(zhuǎn)變，在梳理重組后的企業(yè)管理流程和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，提出在管理創(chuàng)新上做文章，確保企業(yè)管理在新起點上有新突破。通過信息化手段，建設(shè)辦公自動化系統(tǒng)，提升管理創(chuàng)新水平。
環(huán)球閥門集團(tuán)選擇的協(xié)同辦公OA系統(tǒng)有多個方面優(yōu)點：主要是加強在工作流程方面的管理，減少各種辦公用品的損耗以及工作效率的提高，實現(xiàn)日常辦公的電子化。其次是協(xié)同辦公OA系統(tǒng)加強了在知識方面的管理，將項目研發(fā)過程中及產(chǎn)生的過程中、管理過程中大量的文檔與數(shù)據(jù)，如何將這些數(shù)據(jù)與文檔進(jìn)行有效的整理與管理，為其他部分的工作提供幫助，在其他項目中被得到充分的利用與創(chuàng)新。同時，加強了在即時通訊方面的管理，實現(xiàn)了統(tǒng)一的在OA平臺中收發(fā)郵件，實現(xiàn)即時通訊交流溝通，并與當(dāng)代通信工具實現(xiàn)很好的協(xié)同，通過PDA或手機可以直接登錄系統(tǒng)，進(jìn)行工作指示和流程審批，大大提升工作辦理的方便性和時效性。以及加強了在決策信息化方面的管理，通過對內(nèi)部信息的總結(jié)與整理，以報表的形式展現(xiàn)給相關(guān)管理層，讓決策層從宏觀上把握公司的情況，實現(xiàn)對公司的管理流程、公司的發(fā)展做正確的判斷。
環(huán)球閥門集團(tuán)通過應(yīng)用協(xié)同辦公OA系統(tǒng)后，帶來了良好的應(yīng)用效果，實現(xiàn)了集團(tuán)和下屬生產(chǎn)工廠兩級用戶和應(yīng)用系統(tǒng)的協(xié)同，提高辦公效率；按照“一套系統(tǒng)、一個平臺、一個門戶、二級應(yīng)用”的總體建設(shè)思路，構(gòu)建了一個基于互聯(lián)網(wǎng)的、電子一體化的、覆蓋環(huán)球閥門集團(tuán)的、統(tǒng)一的現(xiàn)代化辦公協(xié)同平臺和企業(yè)信息門戶，滿足了環(huán)球閥門集團(tuán)跨時間、跨區(qū)域、跨部門的集團(tuán)化協(xié)同辦公要求；根據(jù)不同的業(yè)務(wù)，建立分類的企業(yè)知識庫，形成企業(yè)的知識地圖，將人員、流程和業(yè)務(wù)知識緊密集成在一起，促進(jìn)信息的有效利用和科技創(chuàng)新。通過企業(yè)信息門戶的建設(shè)實現(xiàn)了各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，用戶通過一個統(tǒng)一訪問入口就能使用所有辦公、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間打破物理邊界，成為以用戶為中心的大工作平臺。
大為提升，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，企業(yè)也獲得了創(chuàng)新式快速發(fā)展，主要體現(xiàn)在幾方面：首先在市場方面，對市場需求反應(yīng)快速靈敏，建立以市場導(dǎo)向、按市場需求及時開發(fā)新產(chǎn)品；其次在市場機制方面，靈捷的制造企業(yè)的組織形式，既能保證企業(yè)內(nèi)部信息達(dá)到瞬時溝通，又能保證迅速抓住企業(yè)外部的市場做出靈敏反應(yīng)，滿足市場的需求；在企業(yè)管理方面，以靈活的管理方式達(dá)到組織、人員與技術(shù)的有效集成，尤其發(fā)揮人的作用，充分發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造性，在管理理念上要具有創(chuàng)新和合作的突出意識，在管理方法上重視全過程的管理。企業(yè)高層也擺脫了陳舊管理模式，運用現(xiàn)代化管理方式和手段處理日常瑣事，集中精力開拓市場、研究新品以及戰(zhàn)略決策，同時，也帶來了企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，管理費用的減少，原來員工生產(chǎn)制造過程中浪費較為嚴(yán)重，現(xiàn)在注重節(jié)能，節(jié)約原材料，更降低各項開支費用，企業(yè)得到了良性發(fā)展。 |